Iedereen weet wat ondernemen is, maar wat is betekenisvol ondernemen?
Bij deze vorm van ondernemen is het niet alleen belangrijk dat je geld verdient en zo de continuïteit van je bedrijf waarborgt. Ook de waarde die je toevoegt aan de samenleving, je personeel en jezelf is hierbij van groot belang. Dit is een continu proces van onderzoeken, uitproberen, focussen, stil staan en weer onderzoeken.
Ken je dat? Je staat te praten met iemand die zo vol vuur, passie en enthousiasme aan je uitlegt waar hij of zij op dat moment mee bezig is en je denkt: dat vuur, die passie; dat wil ik ook!
Dat vuur, die passie: dàt is betekenisvol ondernemen!
Jouw passie is vermoedelijk niet de mijne. Betekenisvol ondernemen houdt voor iedereen dan ook wat anders in. Voordat je kan onderzoeken wat dat is voor jou, is het goed eerst te begrijpen wat het begrip ‘betekenisvol ondernemen’ nu eigenlijk inhoudt.
Kort door de bocht: iets is betekenisvol als het ons leven in positieve zin verandert.
In het Handboek betekenisvol ondernemen wordt betekenisvol ondernemen gedefinieerd als ‘een vorm van ondernemen waar de wereld beter van wordt – de hele mensheid, en niet alleen de ondernemer zelf en/of diens kleine groepje aandeelhouders’.
Hoe maken we de wereld beter? Aan de hand van de 5 stappen naar betekenisvol ondernemen.
Hoe maken we de wereld beter? Stap voor stap!
Begin met het Waarom is wat Simon Sinek ons aanraadt. Een tip die ik graag doorgeef. Ga op zoek naar dat waarvoor jij elke dag je bed uit wilt komen. Wat voor jou van waarde is, betekenis heeft. Daarbij is het goed eerst te onderzoeken wat jouw belangrijkste waarden zijn. Waar geloof je in en wat zijn je principes?
Naast het Waarom, is het ook zinvol het Wie en het Hoe waar je je op wilt richten te bepalen. Samen vormen zij het Betekenisprofiel. Zoals Aaron Hurst zegt in het boek The Purpose Economy: Betekenis is geen bestemming. Het is een reis die begint met te weten voor wie jij je inzet, waarom je dat doet en hoe je dat doet.
Het is niet gemakkelijk zo maar even het Betekenisprofiel te bepalen voor jou en je organisatie. Neem hier dus de tijd voor. Er zijn verschillende manieren waarop je dit kan onderzoeken. Ik noem er hier een paar.
Ga terug naar fijne of beslissende momenten in je leven. Vraag eens aan vrienden en familie wat zij in jou waarderen. Wat ook helpt, is op te schrijven hoe je terug zou willen kijken op je leven als je oud en bejaard bent. Of wat jij wilt dat anderen zeggen over jou als jij er straks niet meer bent.
Ga zo op zoek naar wat een glinstering in je ogen geeft en wat voor jou en je medewerkers persoonlijke, sociale of maatschappelijke betekenis toevoegt. Maak het onderdeel van de visie en missie van je onderneming.
Je weet nu wat je belangrijk vindt. Hoe zorg je er nu voor dat je dat ook implementeert in je werkzame leven?
Dit doe je ten eerste door het tastbaar te maken. Maak concrete plannen, bepaal je doelen op economisch, sociaal en/of ecologisch gebied. Verweef de doelen op deze gebieden met elkaar.
Stel vast hoe, wanneer en waar je concreet gaat werken aan je doelen. Maak daarin duidelijke keuzes.
Houd daarnaast altijd in gedachten dat het zetten van kleine stappen essentieel is. Hou elke volgende stap simpel, zodat je niet afhaakt omdat het te moeilijk is of lijkt.
Tot slot raad ik aan te werken vanuit je sterke punten. Iedereen is gezegend met bepaalde talenten. Het grootste plezier haal je meestal uit wat je het beste doet. Ga daarom uit van de dingen waar je goed in bent en energie van krijgt. Denk en handel vanuit de sterke punten van jou en je medewerkers.
In de pdf die je hieronder kan downloaden staat op welke manieren je betekenisvol kan ondernemen in de praktijk. Houd hierbij een realistisch beeld van de impact die je kan maken. Of je nu op kleine schaal blijvend verschil maakt, of een groot maatschappelijke probleem aanpakt, om de wereld mooier te maken moeten beide gebeuren en zijn beide dus belangrijk.
Betekenis implementeren in je bedrijfsvoering is een hele verandering. En we weten allemaal: het kost tijd om te veranderen. Geef jezelf deze tijd.
Veranderen gaat met vallen en opstaan. Houd altijd voor ogen dat het een leerproces is. Een kind leert ook niet in één dag fietsen. Je zult dus ongetwijfeld steken laten vallen. Zie de reis naar je doel en het doel zelf daarom als een experiment.
Probeer de concrete plannen die je gemaakt hebt bij stap 2 uit. Geef het (maximaal) een half jaar en evalueer daarna. Houd daarbij altijd in gedachten dat je met een leerproces bezig bent. Een ‘fout’ is dus een leermoment en daarmee een stap vooruit!
Naast de opgetogen emoties die ongetwijfeld komen, hoort ook ongemak bij veranderen. Durf het aan om met het ongemak onder de arm de stap te nemen die je belangrijk vindt.
Heb geduld met jezelf, en bedenk je dat het op den duur steeds makkelijker wordt om iets (anders) te doen.
Veel ondernemers zeggen vaak: ik heb helemaal niets met cijfers! Edward R Tufte (een bolleboos op het gebied van data) zei echter ooit: if the statistics are boring, you’ve got the wrong numbers. En dat is helemaal waar! Cijfers gaan pas leven als deze betekenis hebben. Het leuke is: dat werkt ook andersom!
Betekenis gaat leven als je de cijfers en resultaten ziet. Het motiveert, stimuleert en inspireert als je ziet wat je al bereikt hebt. Evalueer daarom regelmatig. Beweeg je in de juiste richting of moet je bijsturen?
Toets op vooraf bepaalde momenten, maak ruimte in je agenda. Evalueer realistisch en kritisch. De uitkomsten zijn informatie, meer niet. Als bij de evaluatie het resultaat tegenvalt, kan dat verschillende oorzaken hebben. Leer daarvan: schrap wat niet werkt en versterk wat wel werkt.
Er zijn drie terreinen waarop je kan evalueren: financieel, sociaal en ecologisch. Wat zijn de financiële resultaten, je sociale invloed en ecologische impact? Vaak zijn deze drie indicatoren onderling verweven. Stel je rapportage zo op, dat dat ook zichtbaar is. Dat geeft de juiste stimulans om oorzaak en gevolg goed te evalueren.
Je hoeft niet altijd met harde cijfers te werken, je kan ook werken met ‘zachte’ criteria, zoals ‘Ben ik meer tevreden dan een maand geleden?’ Werk hier met (rapport)cijfers, zodat je de voor- of achteruitgang goed kan monitoren.
Laat het allemaal niet alleen om cijfers draaien. Gebruik het moment voor meer. Het is tof om in combinatie met een evaluatiemoment iemand uit de praktijk uit te nodigen of er zelf op uit te gaan om de uitwerking van jouw betekenisvolle ondernemen in de praktijk te zien.
Af en toe stil staan is belangrijk. Gebruik een evaluatiemoment ook eens om niet alleen je doel te monitoren, maar ook om na te gaan of de weg die je neemt je echt daar brengt waar je wilt.
Jong of oud, nieuwsgierig zijn en leren blijft altijd leuk. De reis gaat telkens door, soms met een slakkengangetje en soms in sneltreinvaart. Houd vooral je eigen tempo aan. En, ook belangrijk, maak af en toe een pas op de plaats om om je heen te kijken. Het uitzicht is vaak zo mooi!
Sta af en toe stil tijdens de reis die je maakt, maar vergeet ook niet af en toe de bestemming onder de loep te nemen. Wat je belangrijk vindt op je dertigste, kan heel anders zijn dan wanneer je veertig of vijftig bent.
Blokkeer je agenda en zet jezelf uit. Doe iets heel anders dan normaal op een werkdag. Neem de tijd om te dagdromen wat er nog meer mogelijk is. Doe dit alleen of samen met je collega’s.
Ben je nog tevreden en nieuwsgierig naar wat zal volgen? Zo ja, geniet ervan, vier het en droom nog een stapje verder! Zo niet, ga dan door naar stap 1 om te onderzoeken waar je weer ècht blij van wordt. Het kan allemaal.
Die je helpen bij elke stap van betekenisvol ondernemen
Significance Workshop – Geef jezelf de tijd om op zoek te gaan naar jouw Significance
Significance Bouwstenen – Stippel je strategische route uit met Significance bouwstenen
Lego Serious Play– Prikkel je voorstellingsvermogen en kom tot nieuwe inzichten
Significance Bouwstenen – Stippel je strategische route uit met Significance bouwstenen
Finance – Koppel in de rapportages je hart aan je hoofd
Lego Serious Play– Prikkel je voorstellingsvermogen en kom tot nieuwe inzichten
Significance Workshop – Geef jezelf de tijd om op zoek te gaan naar jouw Significance
Significance Bouwstenen – Stippel je strategische route uit met Significance bouwstenen
Lego Serious Play– Prikkel je voorstellingsvermogen en kom tot nieuwe inzichten
Significance Bouwstenen – Stippel je strategische route uit met Significance bouwstenen
Finance – Koppel in de rapportages je hart aan je hoofd
Lego Serious Play– Prikkel je voorstellingsvermogen en kom tot nieuwe inzichten
Significance Bouwstenen – Stippel je strategische route uit met Significance bouwstenen
Lego Serious Play– Prikkel je voorstellingsvermogen en kom tot nieuwe inzichten
Aagje helpt & inspireert bij betekenisvol ondernemen. Op zoek naar meer waarde in je bedrijf? Met Aagje koppel je het hart van jouw onderneming aan winst en cijfers.
